总结是找出工作中的成功与失败，经验与教训，实事求是地总结工作情况。为接下来的工作确立合理的目标，明确未来发展的方向。
1 不准擅自离开岗位，严格控制好车辆的停放，所有车辆不得进入场区内街。
2 严格检查需要带离场内的工具，物品。要有相关部门，开出证明后方可放行。
3 当班保安要负责监控室出入人员，严密查看消防监控系统，和视频监控，并做好记录，保持卫生清洁。
4 巡逻保安要不定时的巡逻，保护场内设施，注意防盗，防火，发现事故苗头及时报告。对可疑人员要上前进行盘问情况，做好记录。
5同事间互相尊重，团结协作，做好交接班工作，交接清楚，做好记录。
6熟记区域内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的放置地点，并及时发现重要路口电灯、门窗、围墙等是否有缺损。
7当班人员在值班时如违反有关规定，造成严重事故的追究当班保安的责任。
8监督施工人员不得破坏场内设施，随地大小便
9严谨的工作态度，组织、布置、协调好保安各班的日常工作。
10熟知项目各楼层的安全设施、设备。配合、协助保安队长搞好接待、解决和处理好住户所提出的问题或投诉。
11执行公司关于安全方面规章制度，并负责督促和检查规章制度的落实情况，为公司主管的表彰和处罚提供切实可靠的依据。
12如发生自然灾害和突发事件，必须到现场指挥，严格参照突发事故处理措施处理。
13及时处理，记录汇报本班保安发现的问题。
14督促、检查下属的工作，总结本班保安的全面工作。
15工作上讲务实、讲策略、重实效，带领全体保安人员，圆满地完成保安队长布置的各项工作任务。
16按时，定期的检查消防设施设备。
17本班次发生安全责任事故，保安负责人承担总事故责任的三分之一或者更大比例的责任。
18完成公司交给的其他工作。
19保安责任人对公司的管理有建议权。
保安部月总结怎么写 扩展
月总结：
九⽉份我部根据酒店领导上⽉拟定的⼯作计划，结合我部的实际情况和⼯作计划，紧紧围绕酒店经营安全为中⼼，加强部门的培训和管理，其总结如下：
⼀、内部管理
九⽉份我部由于⼈员缺少，加上部门管理存在⼀定的问题，造成部门的管理有所松懈。其部门⼈员更抓其弱点，造成管理⼀度下滑，后经酒店领导的关⼼与⽀持，部门采取组织⼈员个别谈话，沟通思想，加⼤招聘⼒度，培养初级管理⼈员的办法，加⼤对纪律松懈，不服从管理的⼈员进⾏清除，相对在⼀定程度上杜绝了纪律松懈现象，规范了部门的管理⼯作。
⼆、安全管理
本⽉我部在消防安全管理上，根据雅安市消防⽀队关于酒店的规范化、标准化和统⼀花的要求上，对制度牌和巡查、检查记录表进⾏了变更和制作。加⼤在消防安全的巡检⼯作，对存在的消防安全隐患及时进⾏整改，绝不拖延滞后，本⽉存在的安全隐患两处，都及时进⾏了整改。在治安和⽇常安全管理上，对酒店的重点区域进⾏了重点监控和巡查，对存在治安安全隐患的部门，加强了监督和提出了⼀些适⽤于安全上的建议，防患于未然，相对在安全管理上较前期规范。
三、培训⼯作：
九⽉份部门由于⼈员的缺乏，对部门的培训⼯作产⽣了滞后，对新进⼈员采取边上岗变培训的⽅法，效果不是很好，特别是细节不够仔细，加上培训的时间不够，连锁反映的影响到⼯作当中。在下⼀步培训⼯作中，针对培训⼯作中的不⾜，做好培训⼯作的细节，加强培训⼯作的⼒度，做好培训⼯作。
四、存在的问题
1、管理中的责任⼼不够，管理能⼒还须加强学习。
2、部门⼈员的不⾜，造成管理和培训⼯作的滞后。
保安部月总结怎么写 扩展
保安部月总结，应该从三个方面：
一，本月保安主要工作：
1、管理保安室卫生整顿。
2，日常的接待。
3，日常的安保巡逻，出入门检查及夜班监控检查工作。
4，月先进人物评选。
二，本月保安工作检查记录：
1，本月，保安共检查出有3次说岗记录，4次漏巡点，本月检查结果较上月明显提高，但仍未能杜绝睡岗漏巡现象。
2，本月共有3次来访接待工作，保安表现良好。
3，本月是进行月先进人物的评选工作，根据每月选出来的周先进人物进行评选。
三，本月存在的问题：
1，人员流动问题，2，队上管理问题。
3，睡岗与巡逻的问题。最后总结。
